Finanzprozesse brechen nicht plötzlich — sie werden mit dem Wachstum zur täglichen Belastung
Gemeinsam einordnen, ob Euer aktuelles Setup noch mithält — oder bereits Zeit, Klarheit und Steuerbarkeit kostet.
Manuelle Abstimmungen, widersprüchliche Zahlen, verzögerte Auswertungen — genau hier beginnen Finanzprozesse zu brechen.
"Wir schließen unseren Monatsabschluss am ersten Tag des Folgemonats ab."
Nhu-Cuong Ngo
Geschäftsführer von dataLoom
DAS ERSTGESPRÄCH
Was im Erstgespräch passiert
Einordnung Eures aktuellen Finanzsetups (Tools, Prozesse, Schnittstellen)
Identifikation von manuellen Aufwänden, Inkonsistenzen und Verzögerungen
Beispiele aus ähnlichen Unternehmen (E-Commerce, Agenturen, SaaS)
Gemeinsame Bewertung, ob Euer Setup mit dem Wachstum mithalten kann
Überblick, wie ein integriertes Financial Operating System fragmentierte Prozesse ersetzt
TERMIN BUCHEN
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Direkt einen passenden Termin auswählen. Keine Vorbereitung notwendig
WANN DAS ZUTRIFFT
Wann das für Euch relevant wird
Finanzprozesse entstehen in den meisten Unternehmen nicht als System — sie wachsen über Zeit: ein Tool für Rechnungen, ein anderes für Payments, separate Buchhaltung, zusätzliche Auswertungen.
Am Anfang funktioniert das. Doch mit zunehmendem Wachstum werden aus kleinen Ineffizienzen spürbare Reibungsverluste:
❌
Zahlen stimmen über Systeme hinweg nicht überein — und es ist unklar, welche Version verlässlich ist
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Cashflow und Liquidität werden erst sichtbar, wenn Entscheidungen eigentlich schon getroffen sind
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Team und Steuerkanzlei verbringen Stunden mit Abstimmungen statt mit Auswertung
❌
Reports kommen zu spät, um wirklich steuern zu können
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Selbst einfache Fragen führen zu manueller Arbeit über mehrere Tools hinweg
WAS FEHLT
Was fehlt, ist kein weiteres Tool —
sondern eine strukturierte, integrierte Lösung.
WAS DICH ERWARTET
Kein klassischer Software-Pitch
Das ist keine Produktdemo. Ziel ist es, gemeinsam zu verstehen, wo Euer aktuelles Finanzsetup Reibung erzeugt — und ob diese Probleme mit weiterem Wachstum zunehmen.
Den meisten Unternehmen fehlen keine Tools. Es fehlt ein System, das diese miteinander verbindet.
Frienton wurde entwickelt, um fragmentierte Prozesse durch eine durchgängige Struktur über Banking, Buchhaltung, Planung, Controlling und Steuern zu ersetzen. Ob dieser Ansatz sinnvoll ist, lässt sich im Gespräch sehr schnell gemeinsam einordnen.
Was das Gespräch bringt
✅ Ehrliche Einordnung Eures aktuellen Setups
✅ Klares Bild, wo Reibung entsteht
✅ Beispiele aus vergleichbaren Unternehmen
✅ Einschätzung der Skalierbarkeit Eures Setups
✅ 25 Minuten. Keine Verpflichtung.
PASST DAS ZU EUCH
Für wen das Erstgespräch sinnvoll ist
Mehrere Tools für Rechnungen, Payments und Auswertungen im Einsatz
Steigendes Transaktionsvolumen und fragmentierte Finanzdaten
Bedarf nach besserer Steuerung von Cashflow, BWA und Liquidität
Zusammenarbeit mit Steuerkanzleien, aber fehlende Transparenz im Alltag
Vorbereitung der Finanzprozesse auf die nächste Wachstumsphase — oder strukturierter Aufbau von Anfang an
IN DER PRAXIS
Beispiele aus der Praxis
CONSULTING
Consulting-Unternehmen mit wachsender finanzieller Komplexität
VORHER
Monatsabschluss dauerte bis zu 14 Tage und erforderte manuelle Abstimmungen über mehrere Systeme
HEUTE
Monatsabschluss am 1. Tag mit strukturierter, automatisierter Finanzarchitektur
SCALE-UP
Scale-up mit steigender operativer Komplexität
VORHER
Finanzberichte (BWA) lagen oft erst nach bis zu 6 Wochen vor
HEUTE
Entscheidungen spiegeln sich bereits am nächsten Tag in der Live-BWA wider
SAAS
Softwareunternehmen mit komplexen Buchhaltungsprozessen
VORHER
Manuelle Buchhaltung, Excel-basierte Workflows und hoher Abstimmungsaufwand
HEUTE
95 % der Buchhaltung automatisiert — Belege werden automatisch erkannt, zugeordnet und kategorisiert
E-COMMERCE
E-Commerce-Unternehmen mit hohem Transaktionsvolumen
VORHER
Tausende Transaktionen mussten manuell zwischen Payment-Anbietern und Buchhaltung abgeglichen werden
HEUTE
Automatisierte Verbuchung und konsistente Auswertungen über alle Zahlungsströme hinweg
BEREIT?
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